这些前华为人创业公司正渐露头角技术驱动+狼性基因铸造财富盛宴!

时间:2019-09-06  点击次数:   

  安圣电气的成功出售,为华为安然度过“冬天”提供了60亿元现金的厚棉袄,但同时一批行业精英也离开华为。部分精英日后成为

  本文中提到的前华为人,都是毕业不久就加入华为,二十多岁黄金工作期在华为渡过,或者在华为工作五年以上的华为员工。

  1999年底,华为领导层认为,国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈,华为必须集中所有能量与对手竞争。为此,华为决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线,把主要精力、资源从非核心业务抽出来。此时,华为电气成为被剥离的首选,原因在于:

  1.华为电气是以电力电子及其相关控制技术为基础的,华为电气与华为的核心发展方向不同,为了华为的长远发展,应该把华为电气卖出去;

  2.对华为电气而言,其业务以电源为主。成立以来一直是中国这一领域里的领头羊,市场占有率较高,其中电源占40%,监控设备有50%~60%,要想得到更大的发展,必须跨越领域,而华为在一定程度上限制了华为电气的进一步发展;

  3.华为不是上市公司,不能通过证券市场获得融资,所以在坚守核心业务的提下,将非核心业务且运作良好的华为电气剥离可以融来资金;

  经过几个月的股权结构调整,华为在2000年4月将华为电气更名为“深圳市安圣电气有限公司”,将其正式从华为的一个事业部转变为一个独立核算的公司,为出售安圣电气做好了铺垫。同时,华为领导层制定了一个详细的出售方案,列出了执行该方案的职责和时间表。

  2000年下半年,华为技术开始为安圣电气物色新的“娘家”,并对几个潜在买家进行尽职调查。尽职调查分两块:一块是法律和公司的基本情况,还有一块是财务。华为负责此次销售的人员还详细了解了各大潜在买家的购买要求,比如规模、出价、财务,或者是业务等,并将这些指标量化确定下来。

  艾默生网络能源在中国每年超过60亿的销售额,在电源和IDC解决方案市场多年来稳居国内第一,从艾默生出去创业团队组建了汇川技术、麦格米特、汇川技术、英维克、盛弘电气、成都标定、爱科赛、栅格科技、睿立方等在变频器、定制电源、机房空调、监控和防雷等多个行业翘首,成为电力电子和IDC解决方案行业名副其实的黄埔军校,谁也没有想到,这些辉煌的业绩是来自于当年只有三四个人的电源研究室。

  华为在早期代理国外的交换机,每次只要夏天打雷,就会同时接到十几个客户的投诉电话。后面华为开始自己做低端交换机,覆盖农村C5市场,电源的防雷性能一直没有得到改善,所以公司就开始重视电源这一块,主要针对的就是公司内部的交换机配套。当时谁也没有想到当时的电源研究室后面做到现在这样,看来伟大是误打误撞,坚持自己的理想,用时间熬出来的。

  这些前华为人创业的企业总能在媒体不太关注的时候就默默做到在细分行业里的前列,如同二十多年前默默在通讯行业里崛起的华为。

  它们虽然远离华为公司的主业,但由于其创始人长期受任正非教导,在华为进军全球市场、肉博多个国际大牌IT企业的战斗中成长起来,所以企业性格中也具备狼性、不服输、不怕强敌的基因。

  2012年1月,福布斯发布2012年中国最具潜力100家上市公司,其中排名第一的是深圳A股上市的汇川技术。这家企业2008年-2010年年销售增长率达到86.1%,各项经营指标在上市企业中名列前茅。

  引人注意的是汇川技术网站上的公司简介:专注于工业自动化控制产品的研发、生产和销售,定位服务于中高端设备制造商,以拥有自主知识产权的工业自动化控制技术为基础,以快速为客户提供个性化的解决方案为主要经营模式,实现企业价值与客户价值共同成长。

  从这份公司简介上,总能看到点华为公司的影子,特别是最后一句与客户共同成长。

  华为的核心价值观中有一项:成就客户——为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力……

  注:朱兴明,燕山大学85级无线年的本科学习结束后,朱兴明以专业第一名的成绩被保送攻读燕山大学的研究生。研究生毕业分配到深圳一家小企业从事技术工作开始,4887铁算盘会被高收入群体拉高,先后又进入华为电气和美国爱默生公司担任高层管理人员,最后于2003年跟华为与爱默生的一批核心技术与销售人员创办了深圳市汇川技术股份有限公司,公司高层大比例持股。

  像汇川技术这样远离通讯行业,在高科技研发和制造领域创业成功并上市、而且高管团队全部来自前华为人的还有在深圳创业板首批上市的鼎汉技术。

  上图为鼎汉技术董事长为顾庆伟,原系华为财务部门高管。1996-1999年,任华为技术有限公司财经管理部部门主管;1999-2000年,任华为公司山东华为财务总监;2000-2003年,任华为公司北方华为财务总监。

  鼎汉技术的公开资料显示,鼎汉技术2002年6月成立,此时,顾庆伟还在担任北方华为财务总监。2003年,顾庆伟彻底离职,开始专心参与鼎汉技术的运作,当时担任副总经理,主管财务和市场。此后的2006年,顾庆伟、周艳共同出资300万元设立鼎汉电气。几经辗转,鼎汉电气的股权比例在2008年变更为,顾庆伟持股82.64%。2007年12月,鼎汉电气作为发起人设立鼎汉技术,持股比例为37.52%。

  鼎汉技术已经成为国内轨道交通信号智能电源系统的老大。2008年,其国内市场份额超过30%,高居第一位。最初创业时,顾庆伟及其团队主要是代理华为的产品,在此期间,和铁路系统有所接触,开始尝试着进入铁路信号电源系统领域。

  前华为人创业的麦格米特是国内最大的LCD/LED电视电源厂商,今年已提交上市申请。创始人童永胜也是前华为人,曾做过华为电气的研发部负责人。

  虎嗅注:麦格米特成立于2003年,注册资本金1.33亿,主营业务为消费类定制电源,工业类定制电源,并通过设立子公司从事工业自动化核心部件业务。童永胜1996年加入华为电气,从普通工程师做起,直至公司副总裁,主管研发、市场。随着华为电气作价60亿巨资出售给美国艾默生电气,童加入艾默生任副总裁。2005年离职创办麦格米特电气。

  2016年3月22日,出身“华为系”的深圳市蓝海华腾技术股份有限公司上市仪式在深圳证券交易所东门8楼大厅正式启动。深圳市蓝海华腾董事长总经理邱文渊、南山区区长王强、中泰证券副总裁刘珂滨、深圳证券交易所副总经理刘慧清致辞,并敲响开市宝钟,宣布蓝海华腾正式上市。

  邱文渊,当年的华为-艾默生三剑客之一。蓝海华腾有限公司设立前,邱文渊等实际出资人均任职于华为-艾默生,而邱文渊本人任职于艾默生变频器研发总监。2006年邱文渊与伙伴们创立蓝海华腾。

  作为一家专业致力于工业自动化控制产品的研发、生产和销售的高新技术企业和双软企业,蓝海华腾主产中低压变频器、电动汽车电机控制器和伺服驱动器,通过不断的技术创新,全面掌握各项核心技术,其在电机驱动的核心控制技术上拥有与国际先进水平同步的无速度传感器矢量控制技术和有速度传感器矢量控制技术。

  蓝海华腾具有完整的产业化设计和生产能力,拥有丰富的通用产品和行业专用产品系列,可满足起重、空压机、机床、电动汽车、印刷包装、冶金、石油、化工、金属加工、石材加工、木材加工、陶瓷、塑胶、洗衣机、供水、空调、市政工程、纺织等国。

  十年磨一剑,从2006年创立到2016年3月22号上市,蓝海华腾用了整整十年的时间。

  蓝海华腾的成功,有着以下因素。一是继承了华为技术导向的理念,掌握了行业的核心技术,创业前两年,不浮躁,心无旁骛,潜心研发;二是当初研发的变频器性能优异,解决了客户的痛点;三是提早发力新能源汽车电子的布局,站在了新能源和智能制造的风口。

  当有人还在感慨华为在互联网界没有一席之地时,前华为人的身影已杀入互联网阵营。

  要说李开复创立的创新工场,不得不提其聚焦在手机操作系统及应用程序的“点心”。点心是中国最早拿到千万美元级投资的移动互联网企业,也是创新工场首个获得外部上千万投资的创业企业。

  点心也深受华为文化的熏陶,点心1/5员工有加班必备的行军床,墙上挂着今日必须解决的BUG数。

  如今,张磊常作为中国移动互联网领军企业出现在各种媒体上,一改前华为人对华为低调风格的继承。

  注:张磊2000年加入华为,一直专注于电信领域业务与软件的开发和管理。2008年进入互联网领域,并随后加入百度,成为百度无线最早的核心成员。

  前华为人创业的品尚红酒2010年4月正式上线,这家上线仅一年,创业不到两年的B2C电子商务网站就在2011年获得了同创伟业创投2500万元投资。这项投资取得之时,正处于许多电子商务网站纷纷关门倒闭之时,因此尤其显得难得。

  2011年,品尚红酒网的年销售总额突破1.3亿,会员人数突破300万,并已经初步实现盈利,继国内最快宣布融资成功的垂直红酒网站后,成为国内首家宣布盈利的红酒垂直B2C网站。

  品尚红酒CEO张辉军也喊出了要在行业冬天像华为一样狼性发展的口号,并将狼性文化写入公司企业文化中。品尚红酒声称三大核心竞争力:产品好、价格低、服务好,这也是华为公司过去二十年核心竞争力的总结和任正非公开写在各类文件上的口号。

  注:张辉军曾在华为等从事互联网、IT技术开发和构架5年,后在欧洲工作生活6年,负责华为软件产品欧洲区销售,成功的实现了华为自主研发的软件产品在世界一流运营商如Vodafone, T-Mobile,Telefonica, Orange等处的突破及规模销售。

  2011年就在IT界纷纷发表共识---移动互联网的核心业务是移动位置与精准商务服务结合时,一家叫老虎地图(注:北京老虎宝典科技有限责任公司)的移动互联网企业,已悄悄发展了上千万用户。

  在众多喜欢高调口水战的互联网企业中,由前华为人卓日克为核心而创立的这家企业,显得格外低调,甚至卓日克都很少出现在媒体面前;很多人都用老虎地图但没有想到这也是一家前华为人创业的企业。

  老虎地图是一款免费的GPS手机地图软件,支持GPS、手机信号基站和WIFI三重定位方式,在业界各类评比中荣获多项奖励。

  方广资本由洪天峰2012年9月创立,是一家专注于中国IT垂直领域的风险投资基金。据了解,洪天峰毕业于华中科技大学,1993年加入华为,先后主管过华为中试、中研、运作与交付系统、企业网等业务。曾任华为高级副总裁、首席运营官、公司EMT成员。2011年底从华为离职。洪天峰曾对媒体表示,方广资本的管理团队都是华为出来了,华为文化里边关于客户导向、市场导向、艰苦奋斗等等这些理念,都会深深影响他们。

  深圳简单投互联网金融服务有限公司是由专业投资机构诺辉投资和华为系早期孵化机构华友天使汇共同发起创建的股权众筹平台。

  简单投创始合伙人董博欣,曾任华为技术有限公司资本架构部经理,参与创建华为资本架构与融资管理体系,现任诺辉投资管理有限公司创始合伙人、总裁;简单投的副总裁郭召林曾任华为公司研发项目经理。

  创新谷创始合伙人朱波,2008年加入华为,在华为的四年时间里历任新业务部部长、华为软件公司首席营销官(CMO)和华为互联网业务总裁,创立和培育了华为互联网业务和终端云服务业务。创新谷是一个tmt和移动互联网产业的孵化器和加速器。创新谷存在的独特价值是能帮助创业者提升创业项目的成功率。

  薄云咨询是一家专注于IPD(从产品规划到上市)、战略(从战略制定到实施)及研发管理咨询与IT服务的机构。其创始团队成员均为前华为高管,其中赫赫有名是欧阳剑鸿、夏勇、刘红革。

  这三位技术大拿虽早已离开华为,但华为内部仍流传着他们的传说,至今仍被称为华为IPD三剑客(IPD是指集成产品开发Integrated Product Development,是一套产品开发的模式、理念与方法)。据说,他们开发的这一套集成产品研发流程,后来被中国无数科技公司采用,华为也凭借当年这一套流程的领先,奠定了从百亿公司迈向千亿公司的基础。

  深圳市澳地特电气技术有限公司是一家从事变频器等交流 传动产品研发、制造、生产、销售和服务的高新技术企业。

  公司已通过ISO9001和CE认证,获得深圳市高新技术企业称号和通过国家高新技术企业初审,获得软件企业认定证书和软件产品登记证书,AD300软件获得国家出版局《计算机软件著作权》登记证书,AD300系列硬件获得《基于IGBT桥式开关拓扑的驱动电路及其保护模块》发明专利。

  作为新生代品牌的佼佼者,澳地特成立三年多来业绩连年翻番,财务状况良好,产品稳定可靠,发展势头喜人,未来前景广阔。

  来浙江出差期间,深受华为文化熏陶的总经理贾团社曾多次对内参君说:我们要聚焦,像钉子一样,把一个产品线做好。另外我们还要:“第一,学习德国人一丝不苟的敬业精神;第二,学习日本人的快速学习能力;最后,还要坚守中国人勤劳的优良传统”。

  云家政是一个家庭家政生活服务平台,采取B2B2C的模式,云家政并不拥有任何一家线下家政公司、门店,也没有自己签约的阿姨。所有加入云家政的商家就像是商铺进驻淘宝网和天猫网一样。据了解,云家政已获得B轮1200万美元的融资。

  云家政创始人薛帅,毕业于华东师范大学,曾在深圳华为工作过7年(含3年国外工作经验,离职前任华为尼泊尔区域业务负责人),回国后经营过家政公司。

  常州卡米文化传播有限公司董事长陈雷曾经供职于华为。2006年6月,陈雷和他团队创作出知名动漫形象炮炮兵。动漫炮炮兵一直在网络中风靡,炮炮兵提供的是品牌授权 全媒体推广 销售协助的全产业链服务。

  成都中云天下科技有限公司成立于2013年3月,由原华为GSM研发总裁李伟带领原华为技术专家创办。TestBird是中云天下开发的手游自动化云测试平台,TestBird通过首创的游戏对象识别技术,解决手游测试屏幕适配,动态画面,随机性等关键难题,能够给每一款手游提供中国所有主流终端的自动化兼容性测试服务。

  为有视讯CEO罗勇,2004年毕业于桂林电子科技大学,在华为工作9年,先后在华为经历了基层工程师、系统工程师,产品经理再到市场领域。2013年选择创业选择。

  尽管离开老东家,罗勇表示,为有视讯依旧延续着华为的土狼精神:集团作战、不屈不挠、奋不顾身、跑狗网争取市场先机。

  2008年6月才创业成立的上海艾为电子,其核心团队有六人,五人来自华为(包括创始人孙洪军),一人来自IBM。他们在不到两年的时间就发展成为中国IC芯片领域的一匹黑马。艾为电子2012年初获得环球资源颁发的年度国内最佳IC设计公司,孙洪军获“上海十佳青年”候选人。

  艾为电子开发了SIM驱动器等六大系列50多款用于手机的产品,已经成为手机周边模拟器件国内第一品牌 。

  艾为电子继承华为企业文化,每周发布《艾为手机报》、《艾为电子报》,像华为一样通过办内部的《华为人报》广泛宣传企业文化、最新产品及行业新闻。与略显正式的《华为人报》不同的是,《艾为手机报》有一个轻松幽默的专版,专门张贴IT人遭遇的各种源自生活的幽默话,这也是前华为人创业企业与严肃的华为文化的不同之处。

  艾为张贴出这样的企业文化:“客户的需求是艾为存在的唯一理由!高素质的团队是艾为最大的财富!”这些宣示怎么看都和华为公司网站上的很像。

  华为创业的故事和各种成功的经验,激励着前华为人在中国经济这几年不景气环境下坚持创业。

  “你创业还不够成功吗?是不是创业的时长还不够?”他们这样相互激励。据不完全统计,前华为人创业公司应有不下五十家。

  失败了,再来。本文中的、创业成功的孙洪军等,都有过不只一次的创业经历。一位终于创业成功了的前华为人朋友告诉大家,离开华为后他持续创业过三家公司。第一家伤心失意;第二家持平;直到第三家,终于成了。创业这几年,他实现了从纯技术到具备市场敏感,到现在能胜任CEO的角色。

  前华为人之间曾有交流,共同觉得华为文化是激励前华为人在各行各业脚踏实地创业的一大动力。参照老东家华为,前华为人的创业还有种种不足,也许有一天会有一个“前华为人创业指数”出现在业界,以标注华为创业系的成败……


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